Бреакинг Невс

Ресетовање Националне здравствене службе (NHS) за економију великих података (2014-2019) 2. део

By on • ( Ostavite komentar )
Молимо вас да поделите нашу причу!

Штампај 🖨 ПДФ 📄

Вигански споразум, спроведен 2014. године, проглашен је пионирским приступом пружању јавних услуга, фокусирајући се на „приступ заснован на имовини“ и „нови друштвени однос“ између грађана и владе.

У стварности, договор подразумева да порески обвезници преузму неплаћено пружање социјалних услуга и подвргну се дигитализацији комуникације и услуга, у замену за замрзавање пореза на имовину.

Виган, као треће најгоре погођено подручје за владине политике финансирања штедње од 2010. године, широко је признат као пионирски савет због свог рада на „испитивању радикално нових начина пружања јавних услуга“, што му је обезбедило место као једног од шест „креативних савета“ Несте и Удружења локалне самоуправе.

Једна од основних мисија компаније Неста је стварање одрживе будућности. „Одрживо“ значи глобално тумачење.

Напомена: У нашем чланку из 2024. године „Сведоци смо реализације завршних фаза плана који је настајао 50 година.„, приметили смо шта глобалисти подразумевају под речима „одрживи развој“, прочитајте OVDE.

Немојмо изгубити контакт... Ваша влада и велике технолошке компаније активно покушавају да цензуришу информације које је објавио The Екпосе да задовоље сопствене потребе. Претплатите се на наше имејлове сада како бисте били сигурни да ћете добијати најновије нецензурисане вести у вашем пријемном сандучету…

Останите ажурирани!

Останите у току са вестима путем имејла

Права левица објављује серију есеја под називом Ресетовање здравствене и социјалне заштите за економију великих података„Можете прочитати први део,“Велико ресетовање здравствене и социјалне заштите за економију великих података, 1.1. део„, што је временска линија снимања података од стране НХС-а током периода од 1970-их до 2013. године,“ OVDE. 

Следи одељак другог дела, који представља временску линију снимања у оквиру Националне здравствене службе (NHS) током периода 2014–2019. Есеј смо објавили у неколико делова јер је, са укупно нешто мање од 10,500 речи, дужи него што би већина прочитала у једном даху.

Велико ресетовање здравствене и социјалне заштите за економију великих података, 1.2. део

By Емили Гарциа, како је објављено од стране Права левица на КСНУМКС јануара КСНУМКС

Преглед садржаја

  1. Уговор са Виганом: од 2014. па надаље
  2. Нестини резултати које покрећу људи и извештај „НХС у 2030.“: 2013-2015
  3. Референце

Уговор са Виганом: од 2014. па надаље

Виган, као треће најтеже погођено подручје владиним политикама финансирања штедње од 2010. године, [КСНУМКС] је широко признат као пионирски савет због свог рада на „испитивању радикално нових начина пружања јавних услуга“ [КСНУМКС] што му је обезбедило место као једног од шест „креативних савета“ Несте и Удружења локалне самоуправе. [КСНУМКС] Такође га је похвалио тинк-тенк Кингс фонд, лобистички тим за приватизацију Националне здравствене службе (NHS), као „узор NHS-а“. [КСНУМКС] пошто сугеришу да би НХС, уместо савета, могао да води сличан „место-заснован“ међуагенцијски подухват негде другде. [КСНУМКС]

Узгред, Неста на својој веб страници наводи да су „поделили искуства из програма Креативни савети са нашим партнерима у Bloomberg Philanthropies, који су их применили на 'Изазов градоначелника' у Сједињеним Државама, а затим и широм Европе“, са „Великом наградом градоначелника за иновације“ која додељује новчане износе за победничке иницијативе. [КСНУМКС]

Вигански споразум је спроведен 2014. године под вођством тадашње извршне директорке Већа Вигана, Доне Хол, сада председнице „иновативног националног истраживачког центра“ – Нове мреже локалне самоуправе – и извршног тренера за лидере локалне самоуправе и комбинованих власти. [КСНУМКС] Хол је обављао неколико високих позиција у Националној здравственој служби (NHS), укључујући председника Болтонског фонда NHS. [КСНУМКС] и саветник за интегрисани систем неге у Националној здравственој служби Енглеске (NHS England). [КСНУМКС] Добила је орден Британске империје (CBE) 2009. године за иновације у јавној служби. [КСНУМКС]

Споразум се заснива на „приступу заснованом на имовини“, што подразумева „нови друштвени однос“ [КСНУМКС] између грађана и владе. Укратко, ово се своди на то да порески обвезници преузимају (смањено) неплаћено пружање социјалних услуга, укључујући социјалну заштиту за одрасле и особе са инвалидитетом, спортске и библиотечке објекте и центре заједнице. Поред тога, становници Вигана су дужни да се подвргну широкој дигитализацији комуникације и многих услуга (нпр. веб-сајт „Мој налог“ који омогућава становницима приступ информацијама и услугама и апликација „Пријави то“ за пријављивање локалних проблема као што су смеће и загађење), што омогућава прикупљање и дељење података о корисницима услуга. Заузврат, веће се обавезало да замрзне порез на имовину. [КСНУМКС]

Упркос њиховој реторици о „релационим“ и „кокреативним“ аспектима Споразума, веће признаје да заинтересоване стране, попут особља већа и јавности, нису биле укључене у његов дизајн или планирање. [КСНУМКС] Више становника и трговаца на пијаци оптужило је градско веће да игнорише њихове забринутости и да води кампању како би спречило рушење центра града Виган и отворене пијаце. [КСНУМКС] како би се направио простор за нови развој. План развоја већа подразумевао је изградњу хотела и стамбених објеката, као и замену малопродајног простора „коворкинг центрима“ за дигиталне и технолошке стартап компаније. Посланик парламента је такође замерио већу због Лија да се „понаша као комунистичка Кина“, након што је усред смене уклонио библиотекара са његовог/њеног радног места због коментара на друштвеним мрежама у којем се противио учешћу кинеске фирме „Beijing Construction Engineering Group International“ у реконструкцији. [КСНУМКС]

Сама Хол је раније била предмет контроверзи због наводног коришћења полицијских снага као своје „приватне агенције за спровођење закона“ како би застрашила и ућуткала четворицу других одборника који су успешно приговорили њеном незаконитом организовању допунских избора, како би заменила одборника који заправо није поднео оставку. [КСНУМКС]

Хол приписује делимичну инспирацију за овај модел Хилари Котам, оснивачици социјалног предузећа „Participle“ и њеном концепту „релационе добробити“. Савет је учествовао у програму „LIFE“ организације Participle (изградња нових живота за појединце и породице) од 2011. године. [КСНУМКС] који је циљао породице у хроничној кризи, како би се смањила њихова зависност од услуга и прикупљали и пратили њихови подаци на онлајн „таблама за спасавање“. [КСНУМКС] Котам, која је добила Орден Британске империје 2019. године за своје „заслуге држави благостања“, такође се у својој славној биографији хвали периодом запослења у Светској банци и признањем Светског економског форума као младог глобалног лидера за свој рад у области друштвених промена.

Веће Вигана је пренело власништво над одређеним бившим зградама у власништву већа на организације заједнице. [КСНУМКС] да се покреће у оквиру шеме заједнице [КСНУМКС] као део преласка са „услуга заснованих на зградама на флексибилно пружање услуга доступних у оквиру заједнице“.

Мањи грантови за „почетно финансирање“ понуђени су локалним групама заједнице. Међутим, недостатак доступности већих фондова грантова од стране Већа Вигана или других националних тела [КСНУМКС] отворила је врата финансирању од стране Нестиног „Фонда за утицај уметности“ за реновирање и проширење Старих судова, којима управља „Уметност у млину“. [КСНУМКС]

Као део Нестиног учешћа у пројекту, који је укључивао обезбеђивање кредита од преко пола милиона фунти, „праћење метрика друштвеног утицаја“ је уграђено у текуће пословање Центра. [КСНУМКС]

Директор центра, Дејвид Џенкинс, рекао је на Добре финансије подкаст „Стари судови – коришћење инвестиција за стварање одрживог уметничког центра“ жали што већина људи у сектору са којим је разговарао сматра друштвено финансирање „последњим средством“, „када се исцрпе сви путеви за тражење грантова“. [КСНУМКС] Међутим, он признаје да је за куповину позоришта Олд Корт (део проширења центра) настојао да споји друштвено финансирање са грантовима, „уместо да се улаже искључиво у друштвена улагања“, како би режијски трошкови били довољно ниски да локалне групе имају константан приступ простору уместо да морају да дају приоритет комерцијалном изнајмљивању: „Желимо да имамо приступ по принципу „кључ у руке“ како бисмо омогућили групама у заједници да користе простор, што олакшава то што мање прихода морамо да враћамо месечно.“ [КСНУМКС]

У октобру прошле године објављено је да је предузеће Arts at The Mill стављено под привремену управу како би се заштитили интереси поверилаца, након што су настали огромни трошкови због рутинских грађевинских радова који су проузроковали структурну штету на објекту Old Courts. [КСНУМКС] Износ који се дугује Нести до 2025. године био је 678,000 фунти, што изгледа да представља значајан повраћај инвестиције за Несту у односу на првобитни кредит од 590,00 фунти који су дали 2017. године. [КСНУМКС]

Веће Вигана је недавно ажурирао споразум са својим „Споразум 2030' план. [КСНУМКС] Пратећи 'Дигитална стратегија 2019-2025наводи:

Током 10 година наше Стратегије „Договар 2030“, свет и наше заједнице ће се поново трансформисати кроз дигитални развој који ће побољшати (и потенцијално наштетити) животе наших становника. 5G, потпуно „тамна“ оптичка мрежа, вештачка интелигенција, проширена стварност, паметни градови и свеприсутни уређаји интернета ствари утицаће на све аспекте наших живота, од образовања, здравства, могућности запошљавања и наше физичке инфраструктуре, па све до онога што радимо и како то радимо као јавне услуге. [КСНУМКС]

Они изражавају намеру да „искористе нове 'SMART' технологије како улазе на дигитално тржиште ... како би побољшали нашу испоруку у будућности у свим нашим услугама“, као и да побољшају здравље и благостање као што је илустровано у наставку:

Снимак екрана са стр. 3 Већа Вигана Дигитална стратегија 2021-2025

Нестини резултати које покрећу људи и извештај „НХС у 2030.“: 2013-2015

Џеф Мулган, главни извршни директор компаније Неста до 2019. године, преузима заслуге за развој „скупа идеја под називом 'релациона држава' крајем 2000-их“. [КСНУМКС] што је касније утицало на Виганов договор. Малган карактерише релационо стање као „интелигенцију коју деле држава и грађанин... што подразумева промене улога, метрика и одговорности, а често и веће улоге за личне тренере, менторе и водиче“. [КСНУМКС]

Године 2013, Нестин програм „Резултати које покрећу људи“ наследио је Нестину иницијативу „Здравље које покрећу људи“ (видети КСНУМКС чланак), на основу информисаних фондација овог другог. [КСНУМКС] Програм „Резултати које покрећу људи“, који је трајао до 2023. године, развио је „приступ за националне и регионалне програме“, укључујући агенду персонализације Националне здравствене службе Енглеске (NHS) и стратегију трансформације елективне неге, које су усвојили  НХС дугорочни план. [КСНУМКС]

Централни део агенде персонализације био је покретање интегрисаног личног наручивања („IPC“): „нови добровољни приступ комбиновању финансирања здравствене и социјалне заштите за појединце са сложеним потребама“. [КСНУМКС] Поред „планова неге и заступања и подршке волонтерског сектора“, IPC је увео „интегрисани буџет за 'годину неге'“ којим ће управљати пацијенти, савети, NHS или волонтерска организација у име пацијента.

У извештају SharedLivesPlus-а, организације која се промовише у Нестином чланку „Резултати које покрећу људи“, „умрежени модели неге“, омогућени личним здравственим буџетима и који укључују кључне улоге породице и чланова заједнице, хваљени су као „исплатива интервенција“. [КСНУМКС]

Као део пројекта „Резултати које покрећу људи“, Неста је склопила партнерство са Re!Institute у Есексу како би прилагодила свој метод „изазова од 100 дана“ здравственом систему и систему неге у Великој Британији и проширила га на цео здравствени систем. Један такав изазов одржан је у Есексу 2019. године, са изјашњеним циљем „повећања могућности за особе са сметњама у учењу и/или аутизмом да живе смислене животе“. Резултат је трансформација највећег добављача дневног центра у Савету у „иновативну и инклузивну услугу запошљавања и укључивања у заједницу“, што је Савету уштедело око 15 милиона фунти доживотних трошкова за 129 корисника услуга који су преко ње пребачени у плаћени посао. [КСНУМКС]

Како је објашњено од стране SharedLivesPlus-а, коришћење „развоја заједнице и изградње друштвеног капитала“ за остваривање „колаборативне здравствене заштите“ не значи само „проналажење начина да људи помогну службама или рањивим особама“, већ и тражење доприноса заједници од људи којима је потребна подршка, за које тврде да помажу таквим људима да „постигну боље здравље и благостање“. [КСНУМКС]

Још један од „изазова од 100 дана“ био је смањење стопе пријема у хитне случајеве и случајеве несреће кроз шеме као што су „пријеми без икаквог дана“. [КСНУМКС]

У јулу 2015. године, Неста је објавила извештај „Национална здравствена служба (NHS) 2030. године: визија здравственог система који покрећу људи и знање'.

Цовер оф Национална здравствена служба (NHS) 2030. године: визија здравственог система заснованог на знању, који покреће људе

Документ се фокусира на два до сада „недовољно искоришћена“ средства за подстицање трансформације: дигиталне иновације и друштвене иновације. Потоње су такође биле циљ програма „Резултати које покрећу људи“ и, према Нести, „кључне су за револуцију у начину на који су људи укључени у сопствену бригу и бригу о другима“. [КСНУМКС] Представља многе теме које су читаоцу већ познате у замишљању:

  • Самоуправљање и вршњачка подршка/дигиталне здравствене заједнице [КСНУМКС] да би се оствариле „финансијске користи“ смањења потражње за услугама примарне и акутне здравствене заштите. [КСНУМКС]
  • Смањење потребе за скупим зградама или услугама. („Велике болнице могу се смањити, а окружне болнице су потпуно затворене или су реконфигурисане као здравствени ресурси заједнице где низ клиничких и неклиничких група подржава заједнице да живе здравијим животом.“). [КСНУМКС]
  • Нови специјализовани центри који користе „модел производње на фабричкој линији“ стандардизовали су процесе/поступке и запошљавају мање људи него тренутне еквивалентне услуге. [КСНУМКС]
  • Снижене цене и скраћено време пласмана лекова и третмана на тржиште, постигнуто променом прописа и паралелним спровођењем више корака. [КСНУМКС]
  • Читава Национална здравствена служба (NHS) као „природна лабораторија“ са новим институтом за „подршку и процену истраживања здравља које покрећу људи“. [КСНУМКС] Они наводе: „Центри на првој линији су такође истраживачки центри, повезани са мрежом регионалних истраживачких центара. Заједно они настављају да покушавају да разумеју сложене интеракције између биолошких, бихејвиоралних и фактора животне средине код појединца.“ [КСНУМКС] (Признаје се да је добијање сагласности од свих пацијената на којима се експериментише, „посебно када су ти експерименти засновани на увидима у понашање“, [КСНУМКС] тј. манипулација понашањем, је проблематична, међутим, то се не сматра препреком за имплементацију).
  • Парадигма „прецизне медицине“ која подразумева све већу замену фармацеутских третмана интервенцијама „више уређаја и промене понашања“; секвенцирање генома од рођења; [КСНУМКС] коришћење феноменских података; [КСНУМКС] свеприсутна „сензорска технологија“ за биолошко и бихевиорално праћење, укључујући комплете за молекуларну дијагностику/тестирање, преносиве ЕЕГ мониторе, [КСНУМКС] носиви и прогутани сензори. [КСНУМКС]
  • Здравствени подаци више не обухватају конкретне „парцеле“ већ горе поменуто континуирано праћење. [КСНУМКС] Слично томе, очекује се да ће и лекари бити под сличним надзором како би се пратио њихов рад. [КСНУМКС]
  • Координација са продавцима хране, архитектама и урбанистима ради подстицања здравијих избора и предузете мере за смањење потрошње „порочне робе“. [КСНУМКС]
Инфографика са сајта Health Knowledge Commons са стр. 19 Национална здравствена служба (NHS) 2030. године: визија здравственог система заснованог на знању, који покреће људе

Извештај такође подржава моделе финансирања усмерене на обвезнице друштвеног утицаја („SIB“), наводећи: „Кључ за скалирање ових пракси биће финансијски модели који омогућавају почетна улагања за финансирање превентивног рада“ и помиње „Путеви до здравља“, SIB за „социјално прописивање“ са седиштем у Њукаслу (видети такође „Дугорочни план НХС-а„одељак“), као пример једног од „шачице СИБ-ова који већ раде у овој области“; „Путеви до благостања“ био је део Нестиног програма „Здравље/Резултати покренути људима“. [КСНУМКС]

Неста, која се хвалила признањем „најактивнији инвеститор са утицајем у Великој Британији“ до 2022. године, [КСНУМКС] почела је да обезбеђује почетно финансирање за друге фондације за инвестирање у утицај, поред тога што је сама директно инвестирала преко Nesta Impact Investments од 2012. године, као део свог декларисаног циља подстицања иновација у инвестирању. [КСНУМКС] Његов портфолио од 40 инвестиција укључује инвестиције у образовне технологије, прехрамбене технологије, климатске технологије и будућност рада и продуктивности, као и инвестиције у здравствене технологије, које... [КСНУМКС] ускладити се са своје три кључне мисије: да се сваком детету пружи „фер почетак“, да се преполови гојазност до 2030. године и да се створи „одржива“ будућност.

Новији чланак на Нестиној веб страници подржава концепт „живе лабораторије“ Алекса Пентланда (видети чланак 1.1) као кључ за превентивно здравствено одушевљење: „Уз паметну регулацију, Велика Британија би могла постати центар овог глобалног напора – жива лабораторија – заснована на неупоредивим могућностима података које нуди НХС као највећи светски здравствени систем.“

Уводи идеју „експозома“, тј. „система свих спољашњих фактора који утичу на путању нашег здравља и благостања“, и заступа потребу за „повезивањем генетике, биолошких, бихејвиоралних, еколошких фактора“. и финансијски подаци„(мој нагласак) да би се остварио овај „свети грал здравља сличан геному“. [КСНУМКС]

Референце

Истакнута слика преузета са 'NHS75 – Историја NHS-а„, НХС североисточни Лондон, 4. јул 2023.

Експозу је хитно потребна ваша помоћ…

Можете ли, молим вас, помоћи да се одржи рад искреног, поузданог, моћног и истинитог новинарства часописа The Expose?

Ваша влада и велике технолошке организације
покушајте да утишате и искључите The Expose.

Зато нам је потребна ваша помоћ да бисмо осигурали
можемо наставити да вам доносимо
чињенице које мејнстрим одбија.

Влада нас не финансира
да објављују лажи и пропаганду на својим
у име као што су мејнстрим медији.

Уместо тога, ослањамо се искључиво на вашу подршку. Зато
молимо вас да нас подржите у нашим напорима да донесемо
ви искрено, поуздано, истраживачко новинарство
данас. Безбедно је, брзо и једноставно.

Молимо вас да изаберете жељени начин испод како бисте показали своју подршку.

Останите ажурирани!

Останите у току са вестима путем имејла

Ирански режим је покренуо пропагандну кампању усмерену на западну публику
Ниједан пацијент никада не би требало да закаже преглед код лекара опште праксе.
Невладина организација за одрживост сугерише да би нуклеарна зима решила климатске промене и да се може изградити нови систем Уједињених нација
Крај Гринписа? Казна од 345 милиона долара за климатске активисте који банкротирају

Молимо вас да поделите нашу причу!
аутор аватар
Рода Вилсон
Док је раније то био хоби који је кулминирао писањем чланака за Википедију (док ствари нису доживеле драстичан и неоспоран обрт 2020. године) и неколико књига за приватну употребу, од марта 2020. године постао сам истраживач и писац са пуним радним временом као реакција на глобално преузимање које је дошло до изражаја појавом ковида-19. Већи део свог живота покушавао сам да подигнем свест о томе да мала група људи планира да преузме свет за своју корист. Није било шансе да седим скрштених руку и једноставно их пустим да то ураде када направе свој последњи потез.
Погледајте пуну биографију

Категорије: Бреакинг Невс, УК Невс

Означено као: , ,

5 1 гласати
Чланак Оцена
Пријавите се
Обавести о
гост
0 Коментари
Инлине Феедбацкс
Погледајте све коментаре