Године 2014, објављен је „Петогодишњи поглед унапред“ Националне здравствене службе Енглеске (NHS England), стратешки план који дефинише будући правац и трансформацију Националне здравствене службе (NHS) у Енглеској током наредних пет година.

План је решавао кризу здравствене заштите предлагањем нових модела неге. Међу предлозима је било укључивање стручности приватног сектора, као што је британска подружница UnitedHealth-а, Optum, у пословање Националне здравствене службе (NHS) и подстицање дигиталне трансформације.

Међу дигиталним и технолошким иновацијама био је развој „Здравих нових градова“ са паметним кућама и интегрисаним здравственим услугама заједнице. И не стидећи се коришћења психологије код јавности како би се постигла промена понашања, план је такође укључивао употребу „подстицаја“ и подстицаја у понашању, укључујући програме попут BetterPoints, који награђују „одрживе“ изборе путовања.

„Одржив“ значи глобална агенда Уједињених нација („УН“). Програми BetterPoints су осмишљени да се ускладе са циљевима одрживог развоја УН и да помогну у њиховом постизању.

Национална здравствена служба (NHS) се намерно користи као средство за унапређење агенде глобалиста.

Немојмо изгубити контакт... Ваша влада и велике технолошке компаније активно покушавају да цензуришу информације које је објавио The Екпосе да задовоље сопствене потребе. Претплатите се на наше имејлове сада како бисте били сигурни да ћете добијати најновије нецензурисане вести у вашем пријемном сандучету…

Останите ажурирани!

Останите у току са вестима путем имејла

Да ли си човек? 9 + 1 =

---

Права левица објављује серију есеја под називом Ресетовање здравствене и социјалне заштите за економију великих података„Можете прочитати први део,“Велико ресетовање здравствене и социјалне заштите за економију великих података, 1.1. део„, што је временска линија снимања података од стране НХС-а током периода од 1970-их до 2013. године,“ OVDE. 

Следи одељак другог дела, који представља временску линију снимања у оквиру Националне здравствене службе (NHS) током периода 2014–2019. Есеј смо објавили у неколико делова јер је, са укупно нешто мање од 10,500 речи, дужи него што би већина прочитала у једном даху.

Велико ресетовање здравствене и социјалне заштите за економију великих података, 1.2. део

By Емили Гарциа, како је објављено од стране Права левица на КСНУМКС јануара КСНУМКС

Преглед садржаја

„Поглед на пет година унапред“ објављен 2014. године

Године 2014, Сајмон Стивенс је напустио позицију шефа глобалне дивизије америчког гиганта здравственог осигурања UnitedHealth ради именовања за главног извршног директора Националне здравствене службе („NHS“) Енглеске, улогу коју је наставио да обавља све док га није наследила Аманда Причард у августу 2021. године.

ЊеговПоглед за пет година унапред', ^{[КСНУМКС]} објављена у октобру 2014. године, верно се придржава и дијагнозе кризе здравствене заштите и прописаних решења које је поставио пројекат одрживих здравствених система Светског економског форума („WEF“) у који је Стивенс био у великој мери укључен (видети Део КСНУМКС).

Као део „нових модела неге“, Стивенс је надгледао укључивање британске подружнице UnitedHealth-а, Optum, у Националну здравствену службу (NHS) 2015. године увођењем Optum софтвера, алгоритама, особља и пословних пракси, као и обуком локалних лидера већа. ^{[КСНУМКС]} Такође је довео компанију за здравствено осигурање Centene, ^{[КСНУМКС]} власник компаније Operose Health (до 2023. године), која је највећи оператер ординација лекара опште праксе („GP“) у Националној здравственој служби (NHS), и оркестрирао партнерство болнице Вирџинија Мејсон са пет фондација. ^{[КСНУМКС]}

Истовремено, „авангарде“ у 50 области добиле су задатак да развију и тестирају ове нове моделе неге. ^{[КСНУМКС]} Следеће године, Национална здравствена служба (NHS) и локална већа формирали су Партнерства за одрживост и трансформацију („STP“), првобитно названа Планови одрживости и трансформације, који су покривали целу Енглеску, ради реализације Поглед на НХС за пет година унапред ^{[КСНУМКС]} („5YFV“). STP-ови су уведени како би се омогућило широко увођење организација за одговорну негу („ACO“) и система одговорне неге („ACS“) од 2018. године. ^{[КСНУМКС]} Ови су први пут испробани у Националној здравственој служби (NHS) на три локације са сигналима од 2003. године, као што је поменуто у делу 1.1.

Мајкл Макдонел, још један учесник у иницијативама Светског економског форума (WEF) и Института за глобалне здравствене иновације Империјал колеџа (као виши сарадник у Центру за Институт за глобалне здравствене иновације), деловао је као шеф политике за оквир Планова одрживости и трансформације у целини. Рон Вебстер и Аманда Дојл, који су такође били учесници радионице WEF-а, били су задужени да воде појединачне СТП-ове у Западном Јоркширу, односно у Ланкаширу и Јужној Камбрији. ^{[КСНУМКС]}

Првобитно увођење АЦО-а, које је документ „Keep Our NHS Public“ окарактерисао као „аутономне пословне јединице“ које нису одговорне локалном становништву или парламенту, „мотивисане рачуноводством, а којима управљају финансијери“, ^{[КСНУМКС]} показали су се веома контроверзним. Две одвојене правне акције су покренуте да би се оспориле 2017. године. ^{[КСНУМКС]}

Једна од група које су поднеле судску ревизију, „999 Call for the NHS“, тврдила је да прелазак уговора ACO на јединствени годишњи буџет за становништво, уместо модела плаћања по коришћеним услугама, крши чланове 115 и 116 Закона о здравству и нези из 2012. године. ^{[КСНУМКС]}

Иако су оба изазова на крају била неуспешна, влада је била приморана да одложи имплементацију ACO док се не спроведе јавна консултација. Поред тога, након лошег публицитета око ACO-а, уведена је промена имена у Одбори или системи интегрисане неге. Ово је паралелно са сличним сценаријем у САД. ACO-и су се звали Организације за одржавање здравља („HMO“) до 2013. године када је Кајзер променио име као одговор на то да су HMO-и пали на лош углед, због тужби у којима се тврдило да ускраћују пацијентима негу и да не уписују скупе пацијенте. ^{[КСНУМКС]}

Спор о легалности брисања основног принципа Националне здравствене службе (NHS) „једнака брига за једнаке потребе“, дозвољавањем потпуне контроле ACO-а или Интегрисаних система неге над буџетском потрошњом, постао је спорни кроз измене уведене у Закон о здравству и социјалној заштити из 2022. године (обрађене у делу 1.3).

Враћајући се на кључне карактеристике „нових модела неге“, једна од њих је било увођење мултиспецијалистичких пружалаца услуга у заједници, тј. супер-чворишта примарне здравствене заштите, која би имала за циљ да „пребаце већину амбулантних консултација и амбулантне неге из болничких окружења“. ^{[КСНУМКС]} и смањити број установа за специјализовану негу. ^{[КСНУМКС]} Даље уштеде трошкова су се трагале за проширењем улога мање квалификованог особља како би се омогућила јефтинија радна снага. ^{[КСНУМКС]}

Као резултат нових модела финансирања уведених у 5YFV, укључујући и постепено укидање гаранције минималног прихода за праксу из 2014. године, што је мање праксе у многим случајевима учинило финансијски неодрживим, дошло је до прогресивног затварања пракси опште праксе великих размера. ^{[КСНУМКС]} Реткост пре 2013. године, стопа затварања ординација опште праксе од тада је порасла на између 2 и 8 недељно, што је резултирало губитком 1398 ординација само у Енглеској до маја 2023. године. ^{[КСНУМКС]}

Није изненађујуће да је трансформација дигиталне здравствене заштите била још један важан фокус. То је требало постићи увођењем интероперабилних електронских здравствених картона, проширењем скупа здравствених апликација акредитованих од стране Националне здравствене службе (NHS) како би се пацијентима помогло да управљају сопственим здрављем и негом, и рутински омогућавањем онлајн прегледа код лекара опште праксе и поновљених захтева за рецепте. ^{[КСНУМКС]}

5FYV је такође изнео намеру да NHS постане једно од најбољих места на свету за „тестирање иновација које захтевају особље, технологију и финансирање, све како би се ускладиле у здравственом систему, са универзалним покрићем које служи великој и разноврсној популацији“. ^{[КСНУМКС]}

Међу „механизмима“ који су коришћени за постизање такве визије били су планови за „нове градове у области здравства и неге“, који би интегрисали „не само здравствену и социјалну заштиту, већ и друге јавне услуге као што су социјална помоћ, образовање и приступачно становање“. ^{[КСНУМКС]} Програм NHS Test Bed and Trials се такође помиње и описује као „реална места за 'комбинаторне' иновације које интегришу нове технологије, биоинформатику, нове моделе запошљавања и плаћање по исходима“. ^{[КСНУМКС]}

Пројекат „Здрави нови градови“ Националне здравствене службе (NHS) почиње 2015. године.

Национална здравствена служба (NHS) је укључена у увођење домова повезаних путем Интернета ствари („IoT“) од 2015. године кроз свој пројекат „Здрави нови градови“; након чега су уследили програми тестирања и пробних лабораторија 2016. и 2018. године, ^{[КСНУМКС]} као и новије иницијативе које ће бити обрађене у делу 2.1 ове серије.

Десет локација за Здраве нове градове одабрано је широм Енглеске и Шкотске како би се представили „нови модели технолошки омогућене примарне здравствене заштите“. ^{[КСНУМКС]} и „дигитално омогућене локалне здравствене службе које деле физичку инфраструктуру и особље са школама и групама у заједници.“ Изградња ових здравих заједница почела је 2015-2016. године и још увек је у току.

„Кључне лекције“ из програма Здрави нови градови сажете су у четири публикације које је надгледао тим састављен од представника Националне здравствене службе (NHS), Јавног здравља Енглеске (Public Health England), Удружења за урбанистичко и сеоско планирање (Top and Country Planning Association), Кингс фонда (The King's Fund), Фондације Јанг (The Young Foundation) и PA Consulting-а. ^{[КСНУМКС]}

„Успостављање здравља: ​​принципи“ 9-10 држава:

Да би се подржао раст нових и интегрисаних приступа здрављу и благостању описаних у Принципу 9, новим развојним пројектима су потребне зграде које помажу у рушењу традиционалних граница између различитих услуга. Један од важних начина да се то постигне јесте заједничко смештање кључних услуга у центре за здравље и благостање или центре заједнице, обједињавањем ординација опште праксе, других здравствених услуга и низа активности у области слободног времена, образовања, благостања и заједнице на једном месту (видети Принцип 7). ^{[КСНУМКС]}

Замагљивање просторних граница између здравствених и других јавних установа у изграђеном окружењу, као и граница између неговатеља, професионалног медицинског особља, пружалаца услуга VCSE и „вршњачких подржавалаца/путоказа“ ^{[КСНУМКС]} су наведени циљеви приступа „заснованог на имовини“, ^{[КСНУМКС]} детаљније истражено у одељку „Споразум са Виганом“ испод [видети следећи чланак објављен од стране Тхе Екпосе].

Овај приступ је пренет у праксу неограниченог обједињавања података становника. У пројекту Дарлингтон, Национална здравствена служба Енглеске (NHS) се хвали успостављањем ефикасне размене података између доступних извора у здравству, социјалној заштити, локалним властима и добровољним организацијама, уз изградњу паметних кућа у насељима са „уграђеним праћењем и приступом информацијама“. ^{[КСНУМКС]}

Слично томе, Whyndyke Garden Village је развио дигитални мастер план са „платформом за приступачне паметне домове и дигиталну инфраструктуру заједнице“. ^{[КСНУМКС]} „Паметни дом“ је експлицитно истакнут у извештају.Примена принципа здравља 4-8. Осмишљавање, спровођење и управљање„као један од четири критеријума који се могу користити за стварање станова који „подржава здравље и благостање“. ^{[КСНУМКС]}

Стратегије подстицања понашања (као што је поменуто на стр. 35 Поглед на пет година унапред) да подстакну усвајање „здравијих навика“ од стране становника такође су кључни за мисију Здравих нових градова. Новопридошли у Нортстоу добијају информативни пакет са финансијским подстицајима за подстицање „активних и одрживих избора путовања“, укључујући субвенционисане аутобуске карте и ваучере за попусте за „пробне“ сесије и опрему за обуку за вожњу бицикла, као и савете лицем у лице од „координатора плана путовања“. ^{[КСНУМКС]} Citiesmode је изабран за „победника конкурса“ од стране Националне здравствене службе Енглеске (NHS) и локалне групе за клиничко наручивање, за дизајн програма „Halton Connected“, који укључује понуду интернет апликације за локалне становнике која награђује ходање попустима у локалним продавницама. ^{[КСНУМКС]}

Творац Ебсфлит Гарден Ситија, Ebbsfleet Development Corporation, финансирао је локалну верзију шеме BetterPoints најмање до 2022-23. године. Ова апликација за паметне телефоне подстицала је локалне становнике да бележе своје активности ходања, вожње бицикла, трчања и вожње бицикла у замену за бодове, који су се могли искористити као ваучери у одабраним продајним местима, донације у добротворне сврхе или учешће у извлачењима награда. ^{[КСНУМКС]}

БеттерПоинтс од 2010. године спроводи подстицајне програме промене понашања засноване на апликацијама за паметне телефоне, првенствено у сарадњи са локалним самоуправама. ^{[КСНУМКС]}

Ови програми комбинују циљеве активног путовања са циљевима јавног здравља као што су смањење пушења или гојазности у циљној популацији.

Директорка јавног здравља у Већу Бакингемшира, Сали Хон, цитирана је у студији случаја поврата инвестиције BetterPoints-а, подржавајући шему: „Апликација, коју воде промене понашања и COM-B модел, значи да она допуњује шири рад који се обавља у јавном здравству.“ ^{[КСНУМКС]}

Апликација укључује функције гејмификације и геофенсинга које омогућавају клијентима да подесе одређене зоне за активности и награде за кориснике своје прилагођене апликације.

Свесно позиционирање компаније BetterPoints као играча у новонасталој економији утицаја доказује се њиховим тражењем и постизањем B-corp сертификата. ^{[КСНУМКС]} за „позитиван друштвени утицај“. Поред тога, на својој веб страници наводе да су програми BetterPoints „осмишљени да се ускладе са циљевима одрживог развоја УН и да помогну у њиховом постизању“. Да би то урадили, клијентима се пружа контролна табла која им омогућава да „прате и мере свој утицај“ на кључне индикаторе, укључујући „уштеде угљеника и азота“, постигнуте променом путовања или других понашања циљне групе корисника апликације. Ове контролне табле, објашњавају, омогућавају клијентима да „конфигуришу графиконе, табеле и топлотне мапе, на пример за ESG извештавање, анализу стратегије, планирање инфраструктуре,  праћење здравствене заштите„…“ (Мој нагласак.) ^{[КСНУМКС]}

[Наставиће се.]

Референце

• ^{[КСНУМКС]} НХС Енглеске. Поглед на пет година унапред. Октобар 2014. [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2014/10/5yfv-web.pdf
• ^{[КСНУМКС]} Кејв, Т. „Зашто се лекарима опште праксе говори да предају милијарде вредне одлуке Националне здравствене службе (NHS) приватним здравственим фирмама и њиховим лобистима?“ ОпенДемоцраци. 3. мај 2015. [Онлајн]: https://www.opendemocracy.net/en/ournhs/why-are-gps-being-told-to-hand-decisions-to-private-health-firms-and-their-lobbyists/ (https://archive.is/k33Tg).
• ^{[КСНУМКС]} Јавне ствари. Закон о здравству и нези из 2021: НХС, закон и демократијаЈутјуб; 26. јул 2021. [Онлајн видео]:
• (Временска ознака, од 05:50.)
• ^{[КСНУМКС]} Бургес, Н., Кари, Г., Крамп, Б., Досон, А., (2022) Вођење промена у здравственом систему: Како изградити капацитете за побољшање и неговати културу континуираног побољшања. Извештај о евалуацији партнерства NHS-VMI. Пословна школа Ворвик; пролеће 2022. [Онлајн]: https://warwick.ac.uk/fac/soc/wbs/research/vmi-nhs/reports/report_-_leading_change_across_a_healthcare_system_22.09.2022.pdf
• ^{[КСНУМКС]} НХС Енглеске. Нови модели неге: Авангарди – развој плана за будућност НХС-а и услуга неге. Септембар 2016. [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2015/11/new_care_models.pdf
• ^{[КСНУМКС]} Пикет, Л. Планови и партнерства за одрживост и трансформацију: Информативни документ CBP-8093. Библиотека Доњег дома; 29. ​​септембар 2017. [Онлајн]: https://researchbriefings.files.parliament.uk/documents/CBP-8093/CBP-8093.pdf стр. КСНУМКС
• ^{[КСНУМКС]} Пружаоци услуга НХС-а. СТП-ови и одговорна нега, информативни брифинг. 15. јануар 2018. [Онлајн]: https://nhs-providers.uksouth01.umbraco.io/media/zq4fxsrv/stps-and-accountable-care-background-briefing-january-2018.pdf стр. КСНУМКС
• ^{[КСНУМКС]} Плејер, С. „Истина о одрживости и плановима трансформације: Како је Сајмон Стивенс наметнуо реорганизацију осмишљену за транснационални капитализам енглеској Националној здравственој служби.“ Социјалистичко здравствено удружење; 31. октобар 2021. [Онлајн]: https://sochealth.co.uk/2017/05/25/truth-stps-simon-stevens-imposed-reorganisation-designed-transnational-capitalism-englands-nhs-stewart-player/ (https://archive.is/Btfg3)
• ^{[КСНУМКС]} О'Саливан, Т. „Судска ревизија 23/24. маја Оспоравање законитости увођења АКО-а“'. Одржавамо наш НХС јавним21. мај 2018. [Онлајн]: https://keepournhspublic.com/judicial-review-23-24-may-challenging-legality-of-introduction-of-acos/
• ^{[КСНУМКС]} Бејт, А. Одговорне организације за негу. Информативни документ CBP-8190; Библиотека Доњег дома. 6. јул 2018. [Онлајн]: https://commonslibrary.parliament.uk/research-briefings/cbp-8190/ стр. КСНУМКС
• ^{[КСНУМКС]} Исто.
• ^{[КСНУМКС]} Харингтон, Х., Ормерод, Ј.Одговорне организације за негу: Њихов потенцијални утицај на пружање здравствене и социјалне заштите пацијентима у енглеској Националној здравственој служби (NHS)'. Јавна питањаЈануар 2018. [Онлајн]: https://publicmatters.org.uk/wp-content/uploads/2018/01/Accountable-Care-Organisations-briefing-final.pdf стр. КСНУМКС
• ^{[КСНУМКС]} НХС. Поглед за пет година унапредНационална здравствена служба Енглеске. Октобар 2014. [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2014/10/5yfv-web.pdf стр. КСНУМКС
• ^{[КСНУМКС]} Ибид., стр. 23
• ^{[КСНУМКС]} Ибид., стр. 19
• ^{[КСНУМКС]} Картер, Р., Кафаш, Џ. „Зашто се ординације опште праксе затварају заувек.“ Пулс данас5. септембар 2022. [Онлајн]: https://www.pulsetoday.co.uk/analysis/lost-practices/why-gp-practices-close-for-good/ (https://archive.is/awykS)
• ^{[КСНУМКС]} Чекланд, К., Гибсон, Џ., Хачинсон, Џ., Контопантелис, Е., Сатон, М. „Последице затварања општих пракси: ретроспективна студија пресека“. Бритисх Јоурнал оф Генерал Працтице16. мај 2023. [Онлајн]: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC10227999/ (https://archive.is/4QgWk)
• ^{[КСНУМКС]} НХС. Поглед на пет година унапред. Национална здравствена служба Енглеске. Октобар 2014. [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2014/10/5yfv-web.pdf стр. КСНУМКС
• ^{[КСНУМКС]} Ибид., стр. 34
• ^{[КСНУМКС]} Ибид., стр. 35
• ^{[КСНУМКС]} Ибид., стр. 34
• ^{[КСНУМКС]} Галеа, А., Хаф, Е., Кан, И. Тестирајте причу до сада. НХС Енглеска: Лондон; 2017. [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2017/09/test-beds-the-story-so-far.pdf
• ^{[КСНУМКС]} Национална здравствена служба Енглеске. „Шеф Националне здравствене службе најављује план за подршку десет нових здравих градова.“ 1. март 2016. [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/2016/03/hlthy-new-towns/ (https://archive.is/TOtj5)
• ^{[КСНУМКС]} Национална здравствена служба Енглеске. „Здрави нови градови.“ [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/ourwork/innovation/healthy-new-towns/ (https://archive.is/8zCdF)
• ^{[КСНУМКС]} НХС Енглеске. Примена принципа 9-10 у области здравља: ​​развијање и пружање здравствених услуга. Лондон; септембар 2019. [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2019/09/phip-3-develop-provide-healthcare.pdf стр. КСНУМКС
• ^{[КСНУМКС]} Ибид., стр. 14
• ^{[КСНУМКС]} Ибид., стр. 14
• ^{[КСНУМКС]} Национална здравствена служба Енглеске. „Здрави нови градови: Демонстрациона места: Дарлингтон.“ [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/ourwork/innovation/healthy-new-towns/demonstrator-sites/darlington/ (https://archive.is/6sxIb)
• ^{[КСНУМКС]} Национална здравствена служба Енглеске. „Здрави нови градови: Демонстрациона места: Вајндајк.“ [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/ourwork/innovation/healthy-new-towns/demonstrator-sites/whyndyke/ (https://archive.is/hkIeX)
• ^{[КСНУМКС]} НХС Енглеске. Примена принципа здравља 4-8: дизајнирање, спровођење и управљањеЛондон; септембар 2019. [Онлајн]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2019/09/phip-2-design-deliver-manage.pdf стр. КСНУМКС
• ^{[КСНУМКС]} Ибид., стр. 22
• ^{[КСНУМКС]} Хефма (Удружење за управљање здравственим објектима и објектима). „Такмичење НХС-а изазива идеје за дизајнирање за живот.“' [Онлајн]: https://www.hefma.co.uk/news/nhs-competition-challenges-ideas-to-design-for-life (https://archive.is/k0fWH)
• ^{[КСНУМКС]} БољиПоени. Мотивација за здраве активности у Ебсфлит Гарден Ситију31. октобар 2023. [Онлајн]: https://www.betterpoints.ltd/download/motivating-healthy-activity-in-ebbsfleet-garden-city/ (https://archive.is/UJHVx)
• ^{[КСНУМКС]} BetterPoints. „Активно путовање у Велсу – ангажовање и комуникација су кључни, речено је учесницима вебинара.“ 29. јул 2021. [Онлајн]: https://www.betterpoints.ltd/blog/active-travel-in-wales-engagement-and-communication-is-crucial-webinar-attendees-told/ (https://archive.is/7Nzgn)
• ^{[КСНУМКС]} БољиПоени. Програм промене понашања у Бакингемширу се исплатио четири пута. 29. мај 2024. [Онлајн]; Доступно за преузимање на: https://www.betterpoints.ltd/download/buckinghamshire-behaviour-change-programme-paid-for-itself-four-times-over/ стр. 2 извештаја
• ^{[КСНУМКС]} Б Корпорација УК. „Б Корпоративна сертификација.“ [Онлајн]: https://bcorporation.uk/b-corp-certification/ (https://archive.is/GQgHd)
• ^{[КСНУМКС]} BetterPoints. „О нама.“ [Онлајн]: https://www.betterpoints.ltd/about-us/ (https://archive.is/ARgej)

Истакнута слика преузета са 'NHS75 – Историја NHS-а„, НХС североисточни Лондон, 4. јул 2023.

Експозу је хитно потребна ваша помоћ…

Подржите излагање

Можете ли, молим вас, помоћи да се одржи рад искреног, поузданог, моћног и истинитог новинарства часописа The Expose?

Ваша влада и велике технолошке организације
покушајте да утишате и искључите The Expose.

Зато нам је потребна ваша помоћ да бисмо осигурали
можемо наставити да вам доносимо
чињенице које мејнстрим одбија.

Влада нас не финансира
да објављују лажи и пропаганду на својим
у име као што су мејнстрим медији.

Уместо тога, ослањамо се искључиво на вашу подршку. Зато
молимо вас да нас подржите у нашим напорима да донесемо
ви искрено, поуздано, истраживачко новинарство
данас. Безбедно је, брзо и једноставно.

Молимо вас да изаберете жељени начин испод како бисте показали своју подршку.

Месечна претплата

Месечна донација

Једнократна донација

Купите нам кафу

Останите ажурирани!

Останите у току са вестима путем имејла

Даили Дигест

Објаве из америчких вести

Вести из Велике Британије

Објаве о светским вестима

Све објаве вести

Да ли си човек? 1 + 9 =

Ратови који се воде због нафте

Потребна нам је ваша помоћ овог марта — независно новинарство зависи од вас

Нигеријска војска уговара приватну компанију коју подржавају амерички инвеститори за развој дронова вођених вештачком интелигенцијом

Још један „дан борбе против исламофобије“ УН прошао је без признања мржње према немуслиманима приказане у Курану

Рода Вилсон

Док је раније то био хоби који је кулминирао писањем чланака за Википедију (док ствари нису доживеле драстичан и неоспоран обрт 2020. године) и неколико књига за приватну употребу, од марта 2020. године постао сам истраживач и писац са пуним радним временом као реакција на глобално преузимање које је дошло до изражаја појавом ковида-19. Већи део свог живота покушавао сам да подигнем свест о томе да мала група људи планира да преузме свет за своју корист. Није било шансе да седим скрштених руку и једноставно их пустим да то ураде када направе свој последњи потез.

Погледајте пуну биографију