У јулу 2025. године, МИТ је објавио студију под називом „Подела у свету вештачке интелигенције: Стање вештачке интелигенције у пословању 2025. године„. Студија је открила да, упркос улагању од 30 до 40 милијарди долара у GenAI, изненађујућих 95% организација не добија никакав повраћај.“
Генеративна вештачка интелигенција („GenAI“) је врста вештачке интелигенције („AI“) која креира нови садржај – као што су текст, слике, музика или код – учењем образаца из постојећих података. Она покреће алате попут ChatGPT-а, DALL·E-а и Google Gemini-ја.
Џош Андерсон је делимични главни технолошки директор („CTO“), руководилац са скраћеним радним временом који пружа високо ниво технолошког вођства организацијама без обавеза и трошкова CTO-а са пуним радним временом. Делимични CTO је посебно користан за стартапове, мала и средња предузећа и компаније у транзицији којима је потребно стратешко технолошко вођство, али не могу да приуште или им није потребан руководилац са пуним радним временом. У наставку, он објашњава, из личног искуства, зашто 95% иницијатива за вештачку интелигенцију пропада.
„Суочавамо се са кризом о којој нико не говори“, пише он.
Немојмо изгубити контакт... Ваша влада и велике технолошке компаније активно покушавају да цензуришу информације које је објавио The Екпосе да задовоље сопствене потребе. Претплатите се на наше имејлове сада како бисте били сигурни да ћете добијати најновије нецензурисане вести у вашем пријемном сандучету…
Уложио сам све у вештачку интелигенцију. МИТ студија је у праву.
By Јосх Андерсон, КСНУМКС Октобар КСНУМКС
Видели сте МИТ студија95% корпоративних иницијатива за вештачку интелигенцију НЕУСПЕВА. Вероватно сте то делили на састанцима, објављивали о томе на LinkedIn-у и користили да оправдате своје забринутости у вези са вештачком интелигенцијом. Али да ли знате зашто је тај број тако висок? Ја знам. Зато што сам то проживео. Провео сам три месеца намерно постајући део тих 95%.
Мој тромесечни експеримент је пропао
Као делимични технички директор и саветник, стално сам добијао исто питање: „Како би требало да користимо вештачку интелигенцију у нашим инжењерским тимовима?“ Могао сам да дам стандардни консултантски одговор о проширењу и ефикасности. Уместо тога, одлучио сам да сазнам шта се заправо дешава када се уложи све.
Натерао сам себе да користим искључиво Клод Код за израду производа. Три месеца. Нисам написао ниједну једину линију кода. Желео сам да искусим оно што су моји клијенти разматрали – 100% усвајање вештачке интелигенције. Морао сам из прве руке да знам зашто постоји та стопа неуспеха од 95%.
Лансирао сам производ. Функционисао је. Био сам поносан на оно што сам створио. Онда је дошао тренутак који је потврдио сваку забринутост у тој МИТ студији: морао сам да направим малу промену и схватио сам да нисам сигуран да могу то да урадим. Свој производ, направљен под мојим руководством, и изгубио сам поверење у своју способност да га модификујем.
Двадесет пет година искуства у софтверском инжењерству, а успео сам да деградирам своје вештине до тачке у којој сам се осећао беспомоћно гледајући код који сам наложио вештачкој интелигенцији да напише. Постао сам путник у развоју сопственог производа.
Сада, када ме клијенти питају о усвајању вештачке интелигенције, могу им тачно рећи како изгледа 100%: изгледа као неуспех. Не тренутни неуспех – то је замка. Почетни показатељи изгледају одлично. Брже испоручујете. Осећате се продуктивно. Онда, три месеца касније, схватите да нико заправо не разуме шта сте направили.
Образац који прати свака неуспела иницијатива
Компанија је узбуђена због вештачке интелигенције. Руководство налаже усвајање вештачке интелигенције. Сви почињу да користе алате вештачке интелигенције. Метрике продуктивности у почетку изгледају одлично. Онда се нешто поквари, или је потребна модификација, или захтева стварну процену, и нико више не зна шта да ради.
Програмери не могу да отклањају грешке у коду који нису написали. Менаџери производа не могу да објасне одлуке које нису донели. Лидери не могу да бране стратегије које нису развили. Сви показују на своје алате за вештачку интелигенцију, говорећи: „Рекли су ми да је ово прави приступ.“
Током мог експеримента, нашао сам се у сталном режиму гашења пожара. Клод Код би нешто генерисао, било би мало погрешно, ја бих то исправио, поново би направило исту грешку, ја бих је поново исправио. Радио сам више него да сам сам написао код, али без икаквог учења или развоја вештина.
Боб Гален гледао ме је како ово пролази и савршено је то проценио у нашем најновији подцаст„Ко је власник тог производа, Џоше? Ти или Клод Код?“ Одговор је био Клод Код. Одрекао сам се власништва говорећи себи да сам иновативан.
Права равнотежа (коју мало ко постиже)
Формула би требало да буде ВИ + ЉУ, где је ЉУ (Људска интелигенција) већа од ВИ. Шта се заправо дешава у тих 95% кварова? То је ВИ са мало људског надзора, ако га уопште има.
Када вам вештачка интелигенција помаже да брже пишете бољи код, а да притом задржите разумевање архитектуре – то је проширење. Када вештачка интелигенција пише код који не разумете – то је одустајање.
Када вам вештачка интелигенција помаже да анализирате повратне информације купаца док доносите одлуке о производу – то је аугментација. Када вам вештачка интелигенција каже шта да направите следеће – то је одустајање.
Када вам вештачка интелигенција помаже да пишете боље, брже, а да притом задржите свој глас – то је аугментација. Када вештачка интелигенција пише уместо вас гласом који није ваш – то је абдикација.
Знам разлику јер сам био на обе стране. Страна абдикације се у почетку чини лакшом. Више испоручујете! Брже се крећете! Онда схватите да више заправо немате контролу, и када нешто крене наопако – а нешто увек крене наопако – беспомоћни сте.
Мајстори које губимо
Суочавамо се са кризом о којој нико не говори. За 10 година, ко ће бити ментор следећој генерацији? Програмери који користе вештачку интелигенцију од првог дана неће имати архитектонско разумевање да их подучавају. Менаџери производа који су се увек ослањали на вештачку интелигенцију за доношење одлука неће имати просуђивање да пренесу даље. Лидери који су абдицирали у корист алгоритама неће имати мудрост да поделе.
Боб и ја представљам нешто што би могло нестати: мајсторе свог заната који су учили радећи, грешећи, отклањајући грешке и поново радећи. Имамо преко 25 година нагомиланог ожиљног ткива које нам говори када ће нешто поћи по злу, зашто ће вас та архитектонска одлука прогањати и шта те повратне информације купаца заиста значе.
Не можете сами да себи приуштите пут до тог знања. Не можете да преузмете то искуство. Морате да га заслужите. А ако дозволите да вештачка интелигенција обави посао, не зарађујете ништа осим опасне зависности.
Ваша ревизија абдикације
Време је за мало нелагоде. Погледајте свој недавни рад.
Можете ли детаљно објаснити сваку одлуку без позивања на оно што је вештачка интелигенција предложила? Да ли бисте могли да обављате свој посао сутра ако би сви алати вештачке интелигенције нестали? Да ли постајете бољи у свом занату или само бољи у подстицању? Када се нешто поквари, да ли је ваш први инстинкт да то поправите или да замолите вештачку интелигенцију да то поправи?
Ако се извијаш, део си оних 95%.
Изазов
За следећу недељу, изаберите једну основну вештину свог посла. Само једну. Радите то без икакве помоћи вештачке интелигенције. Пишите код без Копилота. Доносите одлуке о производу без ChatGPT-а. Напишите стратегију без Клода.
Осећате ли ту нелагодност? То није неспособност. То је ваш стварни ниво вештине који се открива. То је јаз између тога ко сте и кога сте се претварали да вас вештачка интелигенција чини.
Сада имате избор. Можете премостити ту празнину развијањем својих стварних вештина, користећи вештачку интелигенцију као партнера за обуку уместо замене. Или можете наставити да абдицирате, да себи говорите да сте иновативни и да постанете део те стопе неуспеха од 95%.
Компаније које ће напредовати нису оне са најбољим алатима за вештачку интелигенцију. То су оне чији људи користе вештачку интелигенцију да би постали бољи, а не да би постали лењи. То су оне у којима људи доносе одлуке, поседују код, поседују стратегију и користе вештачку интелигенцију као појачало, а не као аутопилот.
Провео сам три месеца учећи ово на тежи начин. Допустио сам да вештачка интелигенција контролише развој мог производа и скоро сам се изгубио као програмер. Не правите моју грешку. Немојте постати још једна статистика у тих 95%.
Владај својим занатом. Користи алате. Не дозволи да алати користе тебе.
Остани храбар,
Џош Андерсон, Светионик лидерства
Студија МИТ-а није изузетак. Гартнер, МекКинзи и други проналазе сличне стопе неуспеха. Образац је доследан: абдикација не успева, аугментација успева. Питање је: на којој страни те поделе сте ви?
ППС Добио сам гомилу фантастичних повратних информација и овде и на Линкедину, тражећи више информација о мом приступу. Ево чланка са тим детаљима:Како сам направио продукцијску апликацију помоћу Claude Code-а'.
О аутору
Јосх Андерсон је искусан технолошки лидер, агилни тренер и предузетник, најпознатији као оснивач и извршни директор компаније КАЗИ, консултантска фирма фокусирана на убрзавање организационог успеха кроз агилне трансформације и вођство у софтверском инжењерству. Са преко две деценије искуства, водио је пет великих агилних трансформација и један је од оснивача Агилна мрежа подкастаТакође је суводитељ подкаста усмереног на агилне методе.Мета-Каст'.
Истакнута слика преузета са '3 највећа неуспеха вештачке интелигенције у 2025. години - Пријатељ, замишљене летње листе за читање и толико халуцинација„Mashable“, 4. децембар 2025.
Експозу је хитно потребна ваша помоћ…
Можете ли, молим вас, помоћи да се одржи рад искреног, поузданог, моћног и истинитог новинарства часописа The Expose?
Ваша влада и велике технолошке организације
покушајте да утишате и искључите The Expose.
Зато нам је потребна ваша помоћ да бисмо осигурали
можемо наставити да вам доносимо
чињенице које мејнстрим одбија.
Влада нас не финансира
да објављују лажи и пропаганду на својим
у име као што су мејнстрим медији.
Уместо тога, ослањамо се искључиво на вашу подршку. Зато
молимо вас да нас подржите у нашим напорима да донесемо
ви искрено, поуздано, истраживачко новинарство
данас. Безбедно је, брзо и једноставно.
Молимо вас да изаберете жељени начин испод како бисте показали своју подршку.
Категорије: Бреакинг Невс, Свет Вести
Здраво Рокс!
Вештачка интелигенција може да генерише код, али писање кода заправо захтева вештине дизајнирања и управљања. Дозвољавање млађим инжењерима да га користе током одређеног периода оставиће их без потребних вештина. Ако се ова ситуација настави десет година, можда више нећете видети праве искусне инжењере.
Али срећом, софтвер ће се стално рушити када постану глупи, морају да се зауставе и поправе га.
Вештачку интелигенцију треба уништити. Већ се користи за крађу музике и књига. Уништава и људске способности. Коме сада треба музичар? Избришите је.
Боже... па онда... упс:
У петак, 12. децембра 2025. године, Светски социјалистички веб сајт, онлајн публикација Међународног комитета Четврте интернационале, покренуће Социјализам вештачку интелигенцију, четбота који ће користити моћ појачане људске когниције како би унапредио развој социјалистичке свести у међународној радничкој класи.
Социјализамска вештачка интелигенција ће проширити и убрзати образовање радника, студентске омладине, прогресивних интелектуалаца и уметника на основу светског научног погледа на марксизам. Припремиће их за неукротиву ескалацију међународног класног сукоба.
https://www.wsws.org/en/articles/2025/12/08/jfjv-d08.html
...а Министарство робне марке САД је управо прешло на обавезну пуну употребу GenAI-а.
Није ни чудо што се Руси и Кинези смеју до суза.