Кроз „план за климу и природу“ Европске централне банке, банке које потпадају под њен надзор се преиспитују и подвргавају инспекцијама на лицу места како би се пратио напредак њихових „дигиталних трансформација“.
Иако нису дати конкретни детаљи о циљевима „дигиталне трансформације“ које су банке поставиле, пратећи документацију можемо закључити да се ово подудара са фазом припреме дигиталног евра, дигиталне валуте централне банке Европске уније („CBDC“).
Немојмо изгубити контакт... Ваша влада и велике технолошке компаније активно покушавају да цензуришу информације које је објавио The Екпосе да задовоље сопствене потребе. Претплатите се на наше имејлове сада како бисте били сигурни да ћете добијати најновије нецензурисане вести у вашем пријемном сандучету…
У јануару је Кристин Лагард објавила видео поруку на свом Твитер налогу са натписом: „Топлија клима и губитак природе мењају наше животе. Морамо разумети шта то значи за економију како бисмо испунили свој мандат. Нашим планом за климу и природу интензивирамо напоре како бисмо подржали стабилност и зелену транзицију.“
Звук је толико тих у видеу испод да чак и ако појачате звук на највише, и даље је нечујан. Као да не жели да чујемо шта има да каже.
У свом твиту изнад, Лагард је приложила линк ка извештају Европске централне банке „План за климу и природу 2024-2025 на први поглед'веб страница'.
Након што је описано зашто су климатске промене релевантне за ЕЦБ, на страници се даље наводи шта ЕЦБ предузима поводом тога:
У складу са нашим три стратешка циља, наш рад на климатским променама улази у нову фазу вођен нашим планом за климу и природу 2024-2025. Надовезујући се на научене лекције, план наводи где проширујемо наше напоре и идентификује три фокусна подручја за наше активности.
План за климу и природу 2024-2025 на први погледЕвропска централна банка
„Дубока анализа“ ЕЦБ-а
Уводни пасус изнад завршава се линком ка „дубљем увиду“ у „план ЕЦБ за климу и природу 2024-2025“.
„Дубински увид“ звучи као детаљан план и очекивали бисмо да видимо, па, детаљан план. Уместо тога, то је PDF датотека која садржи насловну страну и пет страница графике и тачака. Не верујете нам? Можете се и сами уверити. OVDE.
Без детаља, сумиране тачке у „дубинском прегледу“ су мало више од бесмислене салате речи. С друге стране, поседовање нејасног бесмисленог плана одговарало би агенди која жели да се што дуже сакрије од јавног погледа и контроле.
Сумирајући „дубински зарон“ ЕЦБ-а, план за 2024-2025. годину надовезује се на и проширује рад ЕЦБ-а у пет области њеног „...акциони план за 2021. годину','климатска агенда 2022'И'надзорни приоритети за 2024-2026. годину'.
Једна од пет области на којима ће ЕЦБ градити и проширивати се истиче: „Плаћања, новчанице и тржишна инфраструктура“. У том смислу, „план ЕЦБ за климу и природу 2024-2025“ наводи да намерава да:
- Размотрите еколошке аспекте у припремној фази дизајна дигиталног евра.
- Размотрите значај еколошких ризика у надзору инфраструктура финансијског тржишта.
- Еко-дизајн следеће серије евро новчаница и новчаница са 100% органским памуком до 2027. године.
Нисмо парафразирали три горе наведене тачке; оне су управо онакве какве каже „дубинска анализа“.
Раније у свом „дубљем истраживању“, ЕЦБ се хвалила својим досадашњим достигнућима. Поново, слика испод је све што план ЕЦБ-а каже о њеним достигнућима закључно са крајем јануара. Обратите пажњу на коментар о новчаницама који смо заокружили црвеном бојом. ЕЦБ истиче смањење еколошког отиска у две области: „наше сопствено“, што значи „сопствено“ ЕЦБ-а, и „новчанице“.
30. јануар 2024. стр. 3
Додуше, план за 2024-2025. годину надовезује се на претходно објављени план, дневни ред и приоритете и можда је у овим документима дато више детаља. Дакле, шта ови документи наводе о дигиталном евру и новчаницама?
Нема помена о дигиталном евру или новчаницама у „акциони план за 2021. годину'или његов'детаљан план акција везаних за климатске промене„Такође се не помиње дигитални евро или новчанице у“климатска агенда 2022'.
Што се тиче новчаница, почиње да изгледа као да је ЕЦБ постигла нешто што никада није намерала да уради. Можда дигитални евро и „смањење еколошког отиска новчаница“ спадају у „надзорне приоритете за 2024-2026“?
Надзорни приоритети ЕЦБ-а 2024-2026
Надзорни приоритети „засновани су на кључним ризицима са којима се надгледане институције суочавају у тренутном макрофинансијском и геополитичком окружењу“, Државе ЕЦБ-аДодајући: „Они се преиспитују сваке године како би одражавали промене у стању ризика и напредак постигнут у односу на приоритете из претходне године, и могу се прилагодити у било ком тренутку ако је то оправдано развојем ризика.“
ЕЦБ директно надгледа 112 „значајних“ банака и још много „мање значајних институција“. Можете видети комплетну листу финансијских институција које надгледа ЕЦБ. OVDEНисмо избројали број „мање значајних институција“, али на првој страници је наведено 50 институција, а листа је дугачка 35 страница, што значи да постоји око 1,750 „мање значајних институција“ које такође потпадају под надзор, односно контролу, ЕЦБ-а.
Нема ни помена о новчаницама у Сингле Надзорни Механизам („ССМ“)надзорни приоритети 2024-2026„Међутим, документ говори о „дигиталној трансформацији“.
Банке су дигиталне већ годинама; осим трансакција у физичком новцу, све банкарске трансакције су већ дигиталне. Стога би било занимљиво знати шта је тачно „дигитална трансформација“.
Дигитална трансформација банака ЕЦБ-а
Надали смо се да ће текст ЈМН-а „надзорни приоритети 2024–2026“ би открили одговор путем дефиниције или листе циљева, али нажалост то није био случај. Стога нам преостаје да покушамо да закључимо шта је план „дигиталне трансформације“ на основу онога што документ ЕЦБ-а каже о томе и било којих других информација које можемо да прикупимо из других извора.
Пре него што се удубимо у детаље текста о надзорним приоритетима, ради давања контекста тексту, вреди напоменути да ЕЦБ има три надзорна приоритета за период 2024-2026:
- Приоритет 1: Ојачати отпорност на непосредне макрофинансијске и геополитичке шокове.
- Приоритет 2: Убрзати ефикасно отклањање недостатака у управљању и управљању ризицима везаним за климу и животну средину.
- Приоритет 3: Даљи напредак у дигиталној трансформацији и изградња робусних оквира за оперативну отпорност.
„Дигитална трансформација“ не само да има посебан приоритет – Приоритет 3 – већ, као што ћете видети у наставку, налази се и у Приоритету 2. Било би фер рећи да је за ЕЦБ „дигитална трансформација“ приоритет прикривен „геополитичким шоковима“ и „климатским и еколошким ризицима“.
Приоритети јединственог надзорног механизма ЕЦБ-а и „дигитална трансформација“
У наставку су изводи из „надзорних приоритета ЈМН-а за период 2024–2026“. Имајте на уму док читате овај текст да су банке већ годинама дигитализоване.
Увод
Како је дигитална трансформација постала приоритет за многе банке које желе да остану конкурентне, неопходно је да имају адекватне заштитне мере како би ограничиле потенцијалне ризике који произилазе из нових пословних пракси и технологија. Надзорне истраге су показале да, док су неке банке већ постигле добар напредак у својој дигиталној трансформацији, друге нису издвојиле потребне ресурсе за постизање својих циљева.
У контексту надзорних приоритета ЈМН за период 2024–2026, од надгледаних институција ће се првенствено тражити да… остваре даљи напредак у својој дигиталној трансформацији и изградњи робусних оквира оперативне отпорности (Приоритет 3).
2.2 Надзорни приоритети за 2024-2026. годину
Приоритет 2: Убрзати ефикасно отклањање недостатака у управљању и управљању ризицима везаним за климу и животну средину
Приоритетна рањивост: Недостаци у функционисању и управљачким способностима управљачких тела
Снажни аранжмани интерног управљања и ефикасно стратешко управљање су кључни за обезбеђивање отпорности и одрживости пословних модела банака… Ефикасно стратешко управљање је такође потребно како би се пословни модели банака прилагодили трендовима који се развијају, као што су дигитализација и убрзана зелена транзиција.
Приоритет 3: Даљи напредак у дигиталној трансформацији и изградња робусних оквира оперативне отпорности
Иако већина надгледаних институција напредује у дигитализацији свог пословања и услуга како би се носиле са све већим конкурентским изазовима, оне такође морају да ојачају и, где је потребно, прилагоде своје оквире оперативне отпорности како би ублажиле потенцијалне ризике. Постизање оперативне отпорности требало би да допринесе одрживости пословних модела банака на средњи рок и да им омогући, између осталог, да искористе предности иновативних технологија. Међутим, неке банке заостају у остваривању својих циљева у овој области.
Приоритетна рањивост: Недостаци у стратегијама дигиталне трансформације
Стратешки циљ: Банке треба да развију и спроводе добре планове дигиталне трансформације кроз адекватне аранжмане (нпр. пословна стратегија и управљање ризицима) ...
Надгледане институције су недавно пријавиле рекордно високу профитабилност, углавном вођену вишим нето каматним маржама... надгледане институције би требало да буду у стању да управљају предвиђеним повећањем оперативних трошкова без угрожавања преко потребних инвестиција у дигиталну трансформацију. Очекује се да ће дигитализација ојачати конкурентске позиције банака и учинити их отпорнијим на конкуренцију која долази изван банкарског сектора.
Банкарски надзор ЕЦБ-а је 2023. године спровео хоризонталну процену и анализу бенчмаркинга на основу података прикупљених на нивоу целог ЈМН о дигиталној трансформацији и коришћењу финансијске технологије (финтех)... Откривени су недостаци у буџетирању и финансијском планирању, јер се банке боре да прате финансијски утицај својих иницијатива за дигиталну трансформацију... У будућности, банкарски надзор ЕЦБ-а ће наставити да се фокусира на дигиталну трансформацију, комбинујући циљане прегледе са наменским инспекцијама на лицу места [OSI]. Банкарски надзор ЕЦБ-а ће објавити своја надзорна очекивања о дигиталној трансформацији банака.
Главне активности као део програма рада за надзорне приоритете
Циљани прегледи усмерени на утицај дигиталне трансформације банака на њихов пословни модел/стратегију, управљање и идентификацију/управљање ризицима, допуњени праћењем од стране заједничких надзорних тимова (JST) са банкама где се идентификују материјални недостаци.
Циљани OSI-ји на дигиталну трансформацију, комбинујући димензију пословног модела са ИТ аспектом стратегија дигиталне трансформације банака.
Објављивање надзорних очекивања и размена најбољих пракси о стратегијама дигиталне трансформације.
Надзорни приоритети ЈМН-а за период 2024–2026.Европска централна банка
Хајде да сумирамо надзорне приоритете у вези са „дигиталном трансформацијом“. ЕЦБ и банке дају приоритет дигиталној трансформацији која ће захтевати, чини се, значајна улагања. Пошто банке остварују рекордно високе профите од каматних стопа које им иду у корист, ови профити би требало да финансирају њихову „дигиталну трансформацију“. Поред тога, дигитализација би требало да помогне банкама да се одупру конкуренцији.
Али још увек нисмо ништа мудрији о томе какву „дигиталну трансформацију“ банке спроводе или које је циљеве поставила ЕЦБ. Зато морамо да погледамо друге информације које је објавила ЕЦБ како бисмо видели да ли садрже неке трагове.
Технологије за „дигиталну трансформацију“
Као што смо раније напоменули у нашем чланку, „план за климу и природу 2024-2025“ ЕЦБ-а надовезује се на и проширује њен рад на пет области њеног „акционог плана 2021“, „климатске агенде 2022“ и „надзорних приоритета за 2024-2026“.
Једна од пет области на којима ће ЕЦБ градити и проширивати се јесте „Плаћања, новчанице и тржишна инфраструктура“. Једна од три тачке наведене у овој области јесте „разматрање еколошких аспеката у припремној фази дизајнирања дигиталног евра“.
Ни „акциони план 2021“ нити „климатска агенда 2022“ нису укључивали дигитални евро нити су помињали било шта дигитално. Дакле, ако је ЕЦБ искрена у вези са надоградњом и проширивањем једног од претходних докумената, то морају бити „надзорни приоритети за 2024–2026“.
Међутим, након прегледа текста „надзорних приоритета за 2024–2026. годину“, још увек не можемо бити сигурни да ли је „дигитална трансформација“ оно на чему ЕЦБ гради и проширује се на дигитални евро. Дакле, можда технологије које банке користе за своју „дигиталну трансформацију“ крију неке трагове.
ЕЦБ је објавила у фебруару 2023. године преглед главних закључака из анкете спроведено 2022. године о дигиталној трансформацији и коришћењу финтеха. Преглед дефинише „дигиталну трансформацију“ као „скуп пословних модела, процеса и културне трансформације, омогућене технологијама“.
Преглед истраживања ЕЦБ-а из 2022. године сумира технологије које омогућавају „дигиталну трансформацију“ банака на слици испод.
15. фебруар 2023. стр. 8
Две технологије које су од интереса што се тиче европског ЦБДЦ-а – дигиталног евра – су вештачка интелигенција (ВИ) и ДЛТ. Али све три технологије наведене на горњој слици указују на термин „дигитална трансформација“ који се изједначава са дигиталним евром.
Иако још није донета одлука о томе која ће се технологија користити, ЕЦБ експериментише са различитим технологијама, укључујући DLT, у развоју дигиталног евра. (Види П.23 „Честа питања о дигиталном евру“ OVDE,)
ЕЦБ такође истражује везу дигиталног евра са вештачком интелигенцијом („ВИ“). Поред тога, дигитални евро би се вероватно ослањао на клауд инфраструктуру за своје функционисање.
Да би подржала дигиталну трансформацију своје економије, Европска унија је промовисала развој рачунарства у облаку и услуга у облаку. Европска иницијатива Цлоуд покренута је 2018. године и имала је за циљ стварање паневропске клауд инфраструктуре. Иницијатива се од тада проширила и постала иницијатива за облак, руб мреже и Интернет ствари („IoT“) а Европска комисија постепено премешта податке и услуге из облака на руб мреже као део свог дигитална стратегија.
Едге цомпутинг је модел дистрибуираног рачунарства који приближава обрачун и складиштење података изворима података – као што су IoT уређаји – тако да је корисник клауд апликације вероватно физички ближи серверу него да су сви сервери на једном месту. Ово је намењено бржем раду апликација.
Облак би могао да игра кључну улогу у развоју дигиталног евра и то се баш дешава. цлоуд цомпутинг се широко користи у банкама (видети слику изнад).
С обзиром на то да банке користе cloud computing, AI и DLT, чини се да је „дигитална трансформација“ „припремна фаза дизајна дигиталног евра“ на коју се ЕЦБ позива у свом „плану за климу и природу 2024-2025“.
Можда је то разлог зашто се наводи да ће ЕЦБ у периоду 2024-2025 „размотрити еколошке аспекте у припремној фази дизајна дигиталног евра“. Није наведено да ће размотрити сам дизајн дигиталног евра, јер се дигитални евро већ дизајнира у оквиру „дигиталне трансформације“ банака под надзором ЕЦБ. Укратко, „дигитална трансформација“ банака је „дигитална трансформација евра“ банака.
As Еуро Невс написао у фебруару: „Време је за бригу.“ Јер конвергенција ових технологија значи да дигитални евро може служити као арбитар свих размена унутар и са ЕУ. Вештачка интелигенција ће играти кључну улогу анализирајући финансијске податке и утичући на финансијске активности становника, грађана, компанија и трговинских партнера ЕУ.
„Дигитални евро [ ] упарен са појавом вештачке интелигенције, значи да је сада веома вероватно да ће демократска заштита која нам је пружена у нашем тренутном систему размене бити недемократски замењена могућношћу државе да прати и ограничава наше финансијске активности.“ Еуро Невс написао је. „Заслужујемо боље од дигиталног евра.“
Експозу је хитно потребна ваша помоћ…
Можете ли, молим вас, помоћи да се одржи рад искреног, поузданог, моћног и истинитог новинарства часописа The Expose?
Ваша влада и велике технолошке организације
покушајте да утишате и искључите The Expose.
Зато нам је потребна ваша помоћ да бисмо осигурали
можемо наставити да вам доносимо
чињенице које мејнстрим одбија.
Влада нас не финансира
да објављују лажи и пропаганду на својим
у име као што су мејнстрим медији.
Уместо тога, ослањамо се искључиво на вашу подршку. Зато
молимо вас да нас подржите у нашим напорима да донесемо
ви искрено, поуздано, истраживачко новинарство
данас. Безбедно је, брзо и једноставно.
Молимо вас да изаберете жељени начин испод како бисте показали своју подршку.
Категорије: Бреакинг Невс, Свет Вести
Дакле, било би занимљиво знати шта је тачно „дигитална трансформација“.
Могу да одговорим на то... нема готовине, тако да се никаква вредност не може изнети или преместити у систему без дозволе банкара. Затим, када се једном закључа, ако је потребно, лако је спасити вашу вредност и ништа не можете учинити поводом тога. Затим, ако одлучите да се не понашате како желе, казниће вас, конфисковаће, украдеће или блокирати приступ вашем богатству.
Богатство које држите у банци никада није било заиста ваше... оно је њихово и у њиховом систему власништво је 9/10 закона.
Да ли политичари или они који су на власти и желе да направе ове промене питају шта људи желе и кажу? Ја сам приватно лице и радим ствари по закону, али не верујем онима којима би требало да верујемо по закону (етици), јер сви не знамо шта овај култ жели. „Искрено“, волим да имам готовину при руци за хитне случајеве, јер дигитални садржај може бити шпијуниран, ограничен, замрзнут без поштеног етичког судског налога коме могу да верујем, другим речима, имајте свој дигитални садржај, али оставите постојећи новчани систем на миру или се решите дигиталних мисли.
Глобална подршка за дигиталну валуту је готово нула. Једино решење је да се банке ослободе наше готовине и претворе је у материјалну имовину.
https://globalfamilygroup.com
https://www.paulstramer.net/2024/05/reply-to-mattermost-posts-about-hunter.html
Одговор на најважније објаве о Хантеру Акију итд.
У својој најновијој обмањујућој и неодговорној тиради, Пол Питерсон претпоставља да је Глобална породична банка превара и шема коју води „преварант“ и наставља са неким другим параноичним маштаријама.
Хантер Аки је и сам милијардер. Њему не треба твој новац. Нема разлога да икада било шта украде од било кога.
Хантер Аки је провео више од деценије на листи чекања за трансплантацију срца, суочавајући се са смрћу сваког дана. Пре тога, био је пилот ловаца у Америчком ратном ваздухопловству, суочавајући се са смрћу сваког дана.
Човек попут Хантера је имао више него довољно времена да гледа у смрт и схвати да је живот важан, драгоцен и да је, заједно са Љубављу, Врховно Добро.
У војним круговима, ово је познато као „скретање иза угла“ или „прелазак улице“. То је када се пробудите и схватите да сте играли — ако не за погрешан тим, онда за погрешне циљеве.
Уместо да трошимо сво време и новац смишљајући нове и „боље“ начине убијања, сакаћења и загађивања, требало би да трошимо време и новац смишљајући како да промовишемо живот, здравље и радост.
Хантер је много пре него што сам га упознала прешао границе, али сам знала знаке и разлоге за његову промену срца. Знала сам да му могу веровати, а требало би и ти.
Настанак Глобалне породичне банке почео је 2007. године, упоредо са великим падом вредности акција на берзи.
Хантер је видео тај дебакл и криминал повезан са њим – знао је шта се догодило и стога је знао да нам је очајнички потребан нови финансијски систем и нови начини банкарства.
Као и ја, радећи током истих тих година у мојој канцеларији у подруму у стилу Жабље рупе, Хантер је почео да ради — у своје „слободно време“ — на потпуно новом рачунарском хардверском и софтверском систему за банкарство широм света.
Прерадио је цео концепт компјутеризованог банкарства и банковних трансфера, комбинујући нове математичке системе и блокчејн технологију како би створио нешто потпуно ново. Чисто. Безбедно. Приватно. Јединствено. Уопште није део старих зала.
Дакле, када је Хантер представио своју нову банкарску технологију, знали смо шта желимо и шта нам је потребно, и видели смо „подударност“ његових вредности и његовог рада са нашим.
Спремни смо да заобиђемо систем брзих трансфера и његову гнусну историју политичке злоупотребе и монополског интереса. Захваљујући Хантеру, можемо то да отерамо као ружан сан.
Он је сав посао урадио о свом трошку. Окупио је све људе и материјал. Никоме није ништа наплатио. Ако сте приметили, још увек вам није тражено да платите за отварање налога или за „накнаде за услуге“. Чак је и коришћење Међународног система за евидентирање и објављивање земљишта бесплатно.
Све је бесплатно јер Хантер жели да будете слободни и да уживате у ономе што је природно ваше. Бесплатно је јер му не треба ваш новац.
Дакле, сада имамо Пола Питерсона, бившег припадника ЦИА-е, или можда још увек ради за Агенцију, који је искорењен као координатор за Скупштину Мичигена, који трчи около ширећи трачеве, нејединство и незналачке лажи на Матермосту.
Нема сумње да он суди свима осталима према себи и свом старом послодавцу, компанији USA, Inc., која држи светски рекорд за корупцију, лажно представљање, незаконито преобраћење, рекетирање, штампарске банде и многе друге злочине.
Приметили смо да је Пол новац чувао у благајни Скупштине Мичигена и да је задржао и приступне кодове за њихов компјутерски систем, уместо да их проследи новом координатору.
Оно што знам јесте да никада нисам познавао никога тако посвећеног, одлучног и бриљантног у својим областима интересовања као што је Хантер.
Федерација је била веома задовољна и срећна што је пре три године оснивала Глобалну породичну банку и започела рад на систему Блу Дот банкарства, али је важно да сви схвате да је сав претходни развој хардверске и софтверске технологије од 2007. до 2021. године пао на Хантерова плећа.
Док се стари финансијски систем клати ка свом неизбежном и заслуженом крају, а стари, гадни политички систем илегалне војне окупације наше земље наставља да покушава да се пробије у нашу будућност, ми вредно радимо на томе да нови систем буде комплетан и потпуно функционалан, спреман да буде ваша сигурносна мрежа.
Глобална породична банка је сигурносна мрежа коју су омогућили Хантер Аки и Федерација држава.
Будите срећни због тога и запитајте се шта тачно ЦИА има да понуди? QFS и дигиталну валуту Централне банке коју су нам донели и контролисали исти стари преваранти?
Што се тиче имена „Глобална породична банка“ — оно значи управо оно што каже. Човечанство је породица. Сви мушкарци (и жене) су створени једнаки.
Ово је наш Систем просперитета, потпуно нови концепт, за помоћ и добробит целог човечанства, свих људи од живог меса и крви која тече, свих оних који имају добру вољу и снове у својим срцима, свих оних који су спремни да воле и напредују.
Они који желе да буду хулигани и разбојници могу да иду негде другде.
Сви смо „прешли границу“ у својим животима и наше вођство је довољно старо да зна шта је важно, а шта није. Завршили смо са злом. Завршили смо са британским кастинским системом. Завршили смо са преварантима. Завршили смо са лажима. Завршили смо са насиљем и лицемерјем.
Оно што овде радимо је нешто ново, нешто што никада раније није урађено. Овде смо да вам вратимо корист од ваше имовине и вашег кредита.
Унапред плаћени кредит. Кредит који никада не морате да вратите, јер сте ви и ваши родитељи, баке и деке и прадеке већ платили за њега.
Након читања „Међународног јавног обавештења: Бретон Вудс“, имате добру представу где је отишао барем део тог „изгубљеног“ кредита и зашто вам се заправо дугује.
Погледајте око себе. Ко још стоји на вашој страни и говори вам истину о светским финансијама? Која друга организација се залаже за ваш Национални кредит? Кога у ЦИА-и брига за вас?
Јер да су им главе биле на месту, да су били добри људи, да им је стало до ове земље, или до вас, не бисмо били у овом хаосу у ком смо сада.
Људи попут Пола су пали на тесту. Тако смо стигли овде. Људи попут Хантера Акија нису пали. И зато ћете проћи кроз оно што долази.
Неизабране невладине организације немају никакву власт над животима грађана САД или над Уставом САД. …………Одјеби!